Vadības prakse apliecina: “Izstrādā detalizētus plānus, un reālajā dzīvē pēc tiem nekas nenotiks! Tomēr pamēģiniet ignorēt plānošanu – tad reālajā dzīvē jums vienkārši nenotiks nekas!”

Uzņēmumu vadītājiem, vidējā līmeņa vadītājiem, personāla vadītājiem, kuriem ir būtiski panākt, lai jaunie darbinieki, uzsākot darbu uzņēmumā attālināta darba apstākļos, īsā laikā sasniegtu uzņēmumam nepieciešamo darba izpildes līmeni.

Kā organizēt stratēģisko plānošanu, lai tā atnestu vēlamās izmaiņas un attīstību?

Ikvienam, kas apzinās emociju svarīgumu cilvēku, laika un procesu vadībā, kam svarīga produktīva saskarsme darba vidē un lēmumu pieņemšanas gaitā.

Kursa gaitā trenēsim spēju atšķirt signālu no trokšņa un ātri definēt, kāda informācija mums nepieciešama efektīvākai lēmuma pieņemšanai – tā, lai mums nenāktos “lepoties” par vāji informētiem, nojautās balstītiem lēmumiem!

Vadītājiem, kuri vēlas pilnveidot prasmi attīstīt darbiniekus. No darba snieguma vadīšanas līdz vadītājam nepieciešamajām kompetencēm - jēgpilni par būtisko. Praktisks treniņš ar izcilo treneri Sandru Lāci.

Sevis un citu vadība izmantojot bioloģijas principus. Šī brīža must -have tēma ar neirobioloģijas elementiem. Programma veidota, lai stiprinātu vadītāja paša resursus: vēlēšanos strādāt, vēlēšanos strādāt komandā un arī regulēt savu emocionālo stāvokli tā, lai tas pozitīvi ietekmētu veselību.

Kā labāk izprast un uzlabot loģistikas procesus noliktavā? Kā optimizēt noliktavas darbu, ievērojot LEAN un citus efektivitātes uzlabošanas principus. Vada: Mārtiņš Pikšs - ražošanas vadības eksperts ar vairāk kā 10 gadu pieredzi tehnisku projektu realizācijā un loģistikas procesu optimizācijā.

Šis ir unikāls treniņš, kas apvieno pārdošanas, iebildumu apiešanas un Dizaina domāšanas praktiskās metodes.

Vadītāja ikdiena ir piepildīta ar darbiem, pienākumiem un izaicinājumiem: jākomunicē ar Darbiniekiem un Klientiem, jāpaspēj ikdienas operatīvie uzdevumi, jāsasniedz stratēģiskie mērķi un nereti tas jāpaveic paaugstināta stresa apstākļos. Kā lai vadītājs tiek galā ar šiem gluži vai “cilvēka-orķestra” izaicinājumiem?

Cilvēki pārprot otra teikto, neierauga problēmu cēloņus, neredz darbību saistību un secību, radot milzumu problēmu paši sev un apkārtējiem. Kāpēc tā notiek? Viens no iemesliem – prakse komunikācijā izmantot runātu vai rakstītu vēstījumu.

Kā attālinātā darba apstākļos virzīt komandas un organizācijas attīstību?

Var meklēt smalkus procesu aprakstus vai lasīt gudro padomu grāmatas, taču neviens joprojām nav izdomājis formulu, kura pateiktu priekšā, kā rīkoties vienmēr atšķirīgās un negaidītās pārdošanas situācijās. Īpaši negaidītas tās mēdz būt pakalpojumu, līdzīgu produktu, “grūto klientu” vai B2B pārdošanā.

Pārdevēji un pārdošanas vadītāji daudz laika velta vakardienai, piemēram, rezultātiem un šodienai – situācijai tirgū. Bet rezultātu aplūkošana tos neuzlabo. Situācijas apspriešana to neizmaina. Kā pārdošanas komandām uzlabot rītdienu?

Veiksmīgi realizētu projektu pamatā ir sekmīgs darbs ar cilvēkiem + sakārtots process projekta plānošanai un īstenošanai. Treniņš apvieno PMI procesus un paņēmienus ar FranklinCovey 30 gadu pieredzi un principiem, nodrošinot cilvēkiem prasmes, lai gūtu panākumus atkal un atkal.

Pat visneparedzamākajā laikā ir četras vadītāja lomas, kas ir izšķirošas panākumu gūšanā. Šis treniņš paredzēts vadītājiem, kuri vēlas gūt panākumus efektīvi atkal un atkal, jo galvenais fokuss ir nevis uz to, ko viņi dara, bet kā viņi to paveic, kas palīdz apzināti vadīt sevi un savas komandas.

Ieviešot Challenger pieeju pārdošanas komanda attīstīs savas prasmes palīdzēt pircējiem ieraudzīt un saprast jūsu uzņēmuma produktu unikālo priekšrocību un cenas atbilstību pircēja konkrēto vajadzību risinājumam.

Kas motivē šodienas darbinieku? Kādi ir vadītājam pieejamie rīki? Kā uzturēt augstu komandas enerģijas līmeni un fokusu? Kā vadīt neskaidrības un nemitīgu pārmaiņu apstākļos?

Zināšanas un praktiskas iemaņas laika un darba plānošanā un organizēšanā labāka un efektīvāka rezultāta sasniegšanai, īpaši attālinātā darba apstākļos

Treniņš ir balstīts uz mācīšanos caur pieredzi (experience based training), kur dalībniekiem ir iespēja ne tikai sadzirdēt, bet arī piedzīvot. Tas ir par attieksmi, par prasmēm, par plānošanu, par atrunām, par visu, kas liedz mums kļūt laimīgākiem un sniegt gandarījumu - sev, uzņēmumam un, protams, klientam, kuru bieži vien paši esam apveltījuši ar dažādiem mītiem, tādējādi apgrūtinot sev dzīvi.

Šis ir intensīvs un praktisks kurss par efektīviem rīkiem ikdienas projektu vadībā. Kā arī – par to, kā neapjukt situācijās, kad projekti kļūst pārāk sarežģīti vai notiek vienlaicīgi.

Kurss aplūkos dažādus kritiskās domāšanas aspektus no argumentācijas skatupunkta. Kursa gaitā runāsim par to, kā (1) izmantot argumentu modeļus, (2) novērtēt piemērus un pierādījumus, (3) atpazīt loģikas kļūdas un (4) kritizēt argumentus.

Šajā kursā kopīgi pētīsim, ko mums vēsta mūsu emocijas, un apgūsim praktiskus paņēmienus emociju vadīšanai īstermiņā un ilgtermiņā.

Jaunu tehnoloģiju ienākšana visdažādākajās dzīves un darba jomās ir mūsu šodienas realitāte. Organizācijas piedzīvo tā saucamo digitālo transformāciju. Ko tas nozīmē mūsu biznesam? Kā tai labāk sagatavoties un kā to iekustināt? Kā veicināt digitālo paradumu veidošanos gan darbiniekiem, gan arī klientiem un sadarbības partneriem?

Jo dažādāks ir uzņēmuma darba kolektīvs, jo lielākas iespējas šim uzņēmumam paaugstināt savu darba efektivitāti, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Seminārs, kurā pasniedzējas stāstītais tiks papildināts ar piemēriem, dalībnieki aktīvi darbosies, pildot dažādus praktiskus uzdevumus gan individuāli, gan grupās. Vēlams sagatavot gadījumus vai problēmjautājumus no iepriekšējās pieredzes.

Intensīvs pamatu kurss vadītājiem ar nelielu pieredzi, vadītājiem, kas par tādiem kļuvuši pierādot sevi kā izcili speciālisti, kā arī vadītājiem, kas nesen nodibinājuši uzņēmumu. No vadītprasmju pamatiem, motivācijas, darba snieguma līdz atlasei, darba attiecību uzsākšanai un izbeigšanai.

Ar Covid-19 pandēmijas ietekmi un sekām sastopas ikviens. Ne tikai fiziskajā līmenī, kas visbiežāk nozīmē pārslodzi, bet arī psiholoģiskajā. Tā var būt neziņa par nākotni, raizes par veselību, finansēm, kā arī citiem faktoriem. Tas viss tērē mūsu resursus un ietekmē produktivitāti. Kā tikt galā ar šiem izaicinājumiem? Un kā palīdzēt citiem – kolēģiem un darbiniekiem?

Organizācijas visā pasaulē izmanto šo risinājumu, lai veidotu uz panākumiem virzītu organizācijas kultūru un ilgtermiņā sasniegtu izcilus rezultātus. Treniņa pamatā ir 7 paradumi, kuru ieviešana dzīvē maina to, kā reaģējam uz lietām, organizējam savu laiku un sadarbojamies ar apkārtējiem.

Jaunā vadītāja loma ir sarežģītāka kā jebkad agrāk. Treniņš un 12 nedēļu ieviešanas process jaunajiem vadītājiem sniedz 6 prasmju kopumu, kas palīdz no speciālista kļūt par veiksmīgu vadītāju. Laiks jaunajiem vadītājiem veiksmīgi veikt pāreju vadītāja lomā un sasniegt rezultātus komandā!