TRIVIUMS apmācība
Efektīva vadītāja ABC

Šajā kursā – par to, kā uzņēmuma/struktūrvienības vadītājam efektīvi vadīt darbiniekus: skaidrot uzņēmuma mērķus un norises, dot darba uzdevumus un kontrolēt izpildi, motivēt darbiniekus, sniegt atbalstu ikdienā un veicināt sadarbību.

Un arī par to, kādi ir vadītājam pieejamie resursi un kā tos izmantot, lai mazinātu spriedzi sarežģītās situācijās: kā iedvesmot un veicināt darbinieku proaktivitāti un produktivitāti.

Kursa mērķis: Sniegt dalībniekiem zināšanas un praktiskas iemaņas efektīvai darbinieku vadīšanai.

Ieguvumi:

  • izpratne par vadītāja lomu un atbildību uzņēmuma mērķu sasniegšanā;
  • zināšanas par efektīvākajiem darbinieku vadīšanas instrumentiem;
  • izpratne par darbinieku motivācijas būtību, jēgu un motivēšanu ikdienas darbā;
  • prasme sniegt motivējošu atgriezenisko saiti;
  • izpratne par komunikācijas lomu vadītāja darbā, tās formām un efektīvākajiem rīkiem;
  • konkrēti rīcības scenāriji dažādām, tai skaitā sarežģītām, situācijām ikdienas darbā.

Ilgums4 x 3 stundas

Darba metode: aktīva un iesaistoša darba forma, nodarbībās iekļautas diskusijas un situāciju analīze, lomu spēles, teorētiskā daļa ir papildināta ar piemēriem un praktiskiem vingrinājumiem.

Dalībnieku aktīva iesaiste ir priekšnoteikums veiksmīgai mācību norisei!

Mērķauditorija: Vidējā līmeņa vadītāji – gan ar nelielu pieredzi darbinieku vadīšanā, gan ar vajadzību „salikt pa plauktiņiem” to, ko ir sapratuši no pieredzes.

Programma:

Kursa pirmajā daļā koncentrēsimies uz vadības procesu un darba izpildes vadības cikla elementiem, kas palīdz efektīvi sasniegt mērķus. 

Kursa otrajā daļā strādāsim ar praktiskiem rīkiem, izmēģināsim dažādas pieejas efektīvai komunikācijai ar darbiniekiem un komandām. 

1.sesija (3h)

1. Ievads. Modernā vadītāja loma:

  • Vadības modeļi un stili.
  • Vadīšana kā ietekmēšana.
  • Vadītāja tēls (reālais un ideālais).
  • Vadīšanas orientācijas, to īpatnības.
  • Uzņēmuma, vadītāja un darbinieku savstarpējā uztvere, gaidas un bažas.

2. Darbība izpildes vadības cikls – kā mēs nodrošinām un iegūstam skaidrību:

  • Tiešā vadītāja lomas darba procesa vadīšanā.
  • Kā izvirzīt mērķus, vienoties par izpildi un kvalitātes kritērijiem.
  • Kā plānot aktivitātes, kā kontrolēt.
  • Deleģēšana un pilnvarošana – kā maksimāli izmantot darbinieka spējas.
  • Darba izpildes novērtēšana.
  • Kā virzīt darbinieku uz attīstību.

2.sesija (3h):

Darbs ar dalībnieku situācijām. Kā, izmantojot darba izpildes vadības ciklu, risināt ikdienas vadīšanas jautājumus. Dažādas risinājumu stratēģijas un efektīva komunikāciju šajās situācijās.

3.sesija (3 h)

1. Vadītāja komunikācija. Saskarsme ikdienā. Pārliecināšana un ietekmēšana. Uzmanība, interese un motivācija:

  • Kā saprast un tikt saprastam; komunikācijas racionālie un emocionālie aspekti.
  • Kā “nolasīt”, kā darbinieki jūtas un ko viņi domā.
  • Komunikācija klātienē un attālināti.
  • Saruna ar darbinieku. Efektīva atgriezeniskā saite. Uzslavas un kritika.
  • Vadītāja emocijas un izjūtas kā palīgs/šķērslis atgriezeniskās saites sniegšanā.
  • Motivēšana, iesaiste un darbinieku attīstība, t.sk., attālināti: labākās prakses un pieredzes.

4.sesija (3 h)

1. Komandas veidošana un attīstība: labākās prakses un pieredzes

  • Komandas veidošanas process.
  • Lomas komandā un savstarpējā sadarbība.
  • Veiksmīga komandas attīstība – pamatnosacījumi.
  • Sociālā kompetence – gatavība sadarboties.
  • Komandas attīstības posmi un konfliktu risināšana.

Noslēgums, secinājumi un savstarpēja atgriezeniskā saite

Tiešsaistes seminārs notiks Zoom platformā. Nodrošiniet datoru ar labu interneta pieslēgumu, kameru, austiņām un mikrofonu. Tiešsaistes links jums tiks nosūtīts e-pastā.

Realizējot korporatīvi, programmu var pieskaņot uzņēmuma specifikai un vajadzībām.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
11. maijs , 2021
420.00 +PVN
12 stundas
Attālināti
+371 67282219
TRIVIUMS apmācība

Pieteikšanās

Vārds*
Tālrunis*
E-pasts*
Komentāri*

Saistošie tēmas tuvākie notikumi

Efektīva un produktīva laika un darba organizēšana
TRIVIUMS apmācība
TRIVIUMS apmācība
26.aprīlis
Efektīva un produktīva laika un darba organizēšana
Zināšanas un praktiskas iemaņas laika un darba plānošanā un organizēšanā labāka un efektīvāka rezultāta sasniegšanai, īpaši attālinātā darba apstākļos
4 stundas
85.00 +PVN
Digitālā Kompetence Biznesam #8
Komercizglītības centrs
Komercizglītības centrs
27.aprīlis
Digitālā Kompetence Biznesam #8
9 dienu programma vadītājiem un īpašniekiem, kas sniegs izpratni, instrumentus un tehnikas, kas ir nepieciešamas, lai pārveidotu, attīstītu un vadītu biznesu digitālajā laikmetā.
160 stundas
2,300.00 +PVN
Izcilu līderu 4 lomas
FranklinCovey Latvia
FranklinCovey Latvia
11.maijs
Izcilu līderu 4 lomas
Pat visneparedzamākajā laikā ir četras vadītāja lomas, kas ir izšķirošas panākumu gūšanā. Šis treniņš paredzēts vadītājiem, kuri vēlas gūt panākumus efektīvi atkal un atkal, jo galvenais fokuss ir nevis uz to, ko viņi dara, bet kā viņi to paveic, kas palīdz apzināti vadīt sevi un savas komandas.
18 stundas
520.00 +PVN
Darbinieku atlase, darba attiecību uzsākšana un izbeigšana
Komercizglītības centrs
Komercizglītības centrs
13.maijs
Darbinieku atlase, darba attiecību uzsākšana un izbeigšana
Seminārs, kurā pasniedzējas stāstītais tiks papildināts ar piemēriem, dalībnieki aktīvi darbosies, pildot dažādus praktiskus uzdevumus gan individuāli, gan grupās. Vēlams sagatavot gadījumus vai problēmjautājumus no iepriekšējās pieredzes.
3 stundas
135.00 +PVN
4 soļi efektīvākā projektu vadībā
TRIVIUMS apmācība
TRIVIUMS apmācība
18.maijs
4 soļi efektīvākā projektu vadībā
Šis ir intensīvs un praktisks kurss par efektīviem rīkiem ikdienas projektu vadībā. Kā arī – par to, kā neapjukt situācijās, kad projekti kļūst pārāk sarežģīti vai notiek vienlaicīgi.
6 stundas
210.00 +PVN
Vadības neiropsiholoģija: Structogram® treniņš
Komercizglītības centrs
Komercizglītības centrs
19.maijs
Vadības neiropsiholoģija: Structogram® treniņš
Tik vienkārši kā zils, zaļš un sarkans. Kā atšķirības smadzeņu biostruktūrā ietekmē darbinieku, vadītāju, klientu rīcību, uztveri, domāšanas veidu, lēmumu pieņemšanu. Metode, ko no Šveices pārņēmuši neskaitāmi uzņēmumi, lai strādātu efektivāk.
16 stundas
539.00 +PVN
Biznesa Meistarklase
Komercizglītības centrs
Komercizglītības centrs
28.maijs
Biznesa Meistarklase
Unikāla 20 dienu programma augstākā līmeņa vadītājiem, kas daudz jau sasnieguši. Par stratēģisku skatu biznesā un jaunākajām pieejām. Tiek dēvēta par mini - MBA līmeņa mācībām.
160 stundas
4,980.00 +PVN
Efektīvu cilvēku 7 paradumi
FranklinCovey Latvia
FranklinCovey Latvia
1.jūnijs
Efektīvu cilvēku 7 paradumi
Organizācijas visā pasaulē izmanto šo risinājumu, lai veidotu uz panākumiem virzītu organizācijas kultūru un ilgtermiņā sasniegtu izcilus rezultātus. Treniņa pamatā ir 7 paradumi, kuru ieviešana dzīvē maina to, kā reaģējam uz lietām, organizējam savu laiku un sadarbojamies ar apkārtējiem.
18 stundas
485.00 +PVN
Efektīva vadītāja ABC (II līmenis)
TRIVIUMS apmācība
TRIVIUMS apmācība
1.jūnijs
Efektīva vadītāja ABC (II līmenis)
Kas motivē šodienas darbinieku? Kādi ir vadītājam pieejamie rīki? Kā uzturēt augstu komandas enerģijas līmeni un fokusu? Kā vadīt neskaidrības un nemitīgu pārmaiņu apstākļos?
12 stundas
420.00 +PVN
Projektu vadīšanas pamati
Komercizglītības centrs
Komercizglītības centrs
2.jūnijs
Projektu vadīšanas pamati
Projektu vadības esence ikdienas efektivitātei. No projektu vadības kultūras līdz risku vadībai un projektu vadītāja kompetencēm.
12 stundas
400.00 +PVN
Jaunā vadītāja domāšana
FranklinCovey Latvia
FranklinCovey Latvia
9.jūnijs
Jaunā vadītāja domāšana
Jaunā vadītāja loma ir sarežģītāka kā jebkad agrāk. Treniņš un 12 nedēļu ieviešanas process jaunajiem vadītājiem sniedz 6 prasmju kopumu, kas palīdz no speciālista kļūt par veiksmīgu vadītāju. Laiks jaunajiem vadītājiem veiksmīgi veikt pāreju vadītāja lomā un sasniegt rezultātus komandā!
9 stundas
340.00 +PVN
Projektu vadības kultūra
FranklinCovey Latvia
FranklinCovey Latvia
29.jūnijs
Projektu vadības kultūra
Veiksmīgi realizētu projektu pamatā ir sekmīgs darbs ar cilvēkiem + sakārtots process projekta plānošanai un īstenošanai. Treniņš apvieno PMI procesus un paņēmienus ar FranklinCovey 30 gadu pieredzi un principiem, nodrošinot cilvēkiem prasmes, lai gūtu panākumus atkal un atkal.
9 stundas
285.00 +PVN