Programmas saturs ir strukturēts tā, lai aizņemta vadītāja ikdienā soli pa solim attīstītu līderības, personīgās efektivitātes un ražošanas procesu uzlabošanas prasmes, celtu sistēmas efektivitāti un vadītu ražošanas procesus ar mērķi risināt būtiskas uzņēmuma problēmas. Mācības, kas maina domāšanu. Balstītas absolventu izaicinājumos un labākajā pasaules praksē, ar ko saskaras ražotāji, kas jau ievieš LEAN – no laika resursa trūkuma līdz sistēmiskai pārmaiņu vadībai, jēgpilnai komunikācijai un resursu efektīvai vadībai.

Programma:
Operatīvās vadības rīki
• Uzņēmuma kā sistēmas efektivitāte
• Procesu un tajā ietilpstošo elementu sakārtošana
• Iecirkņa/nodaļas resursu efektīva vadīšana
Personīgā efektivitāte
• Procesu snieguma vadība
• Laika plānošana, prioritāšu vadīšana, deleģēšana
Līderība
• Structogram: personīgā produktivitāte un sarežģīto situāciju vadība
• Vizuālā komandas kartēšana: darba uzdevumu vadība caur emocionālo inteliģenci
• Līderība un kultūras veidošana
• Līderības stratēģijas pārmaiņu vadībā
• Dalībnieku pieredzes apmaiņa (programmas noslēgums)

Galvenie programmas mērķi:
• Sistēmiskā domāšana: Izprast uzņēmumu kā vienotu sistēmu un identificēt galvenos efektivitātes uzlabošanas punktus.
• Procesu optimizācija: Apgūt Lean un citas efektivitātes metodes procesu analīzei un uzlabošanai.
• Resursu vadība: Efektīvi izmantot un vadīt gan materiālos, gan cilvēkresursus.
• Personīgā efektivitāte: Uzlabot vadītāja personīgo produktivitāti, laika plānošanu un deleģēšanas prasmes.
• Komunikācija un sadarbība: Attīstīt efektīvas komunikācijas prasmes gan ar komandu, gan ar dažādām personībām.
• Līderības attīstība: Veidot spēcīgu līderības stilu, kas veicina pozitīvu organizācijas kultūru un sekmē pārmaiņu ieviešanu.
• Pārmaiņu vadība: Apgūt stratēģijas veiksmīgai pārmaiņu vadībai un komandas iesaistei.

Treneru komanda:
Ruslans Sosinovičš
Raina Dūrēja-Dombrovska
Gatis Ulinskis
Baiba Drēgere-Vaivode

Dalības maksa:
3200 EUR + PVN
Iekļauts | Pusdienas, kafijas pauzes, materiāli