Pēdējā laikā arvien vairāk runājam par Agile pieeju procesu, komandu un organizāciju vadībā. Izpratne par to ir visdažādākā, sākot no “tas ir pilnīgs haoss”, līdz pat “Agile ir pati efektīvākā un rezultatīvākā pieeja šodienas biznesa vidē”.

Kas patiesībā ir Agile? Vai tā ir teorija, filozofija vai praktiska metode, kas dod reālus uzlabojumus? Kad un kā to pielietot? Vai tā der ikvienam uzņēmumam un organizācijai? Vai tās ieviešanā pastāv riski un kādi tie ir?

Aicinām gūt atbildes uz šiem un vēl citiem jautājumiem, apmeklējot kursu “Agile pieeja procesu vadībā”! Kursa gaitā iepazīsieties ar Agile principiem un apgūsiet metodes, kas palīdzēs padarīt efektīvākus jūsu komandas un sasniegt labākus biznesa rezultātus.

Mērķis: Sniegt ieskatu Agile pieejā un praktiski pielietojamos rīkos.

Ieguvumi: 

• Ātrāki procesi;
• Apmierinātāki klienti;
• Lielāka komandas iesaiste un labāka sadarbība.

Ilgums: 2 x 3 stundas.

Darba metode: strukturēta, praksē bāzēta, interaktīva darba metode. Mācību gaitā daudz diskusiju, praktisku vingrinājumi un uzdevumu, pasniedzējs dalīsies ar piemēriem no savas personīgās pieredzes, Latvijas un pasaules prakses.

Mērķauditorija: uzņēmumu un komandu vadītāji, procesu vadītāji, tie, kas interesējas par Agile un/vai plāno ieviest šo pieeju savā uzņēmumā, komandā.

Programma: 

1. Kāpēc vajadzīga Agile pieeja?

• Pasaules digitalizācija;
• Agile termina rašanās un vēsture;
• Agile Manifests un pamatvērtības;
• Agile principi.

2. Kāda atšķirība starp Agile un citām pieejām?

• Atšķirīgās procesu vadības pieejas;
• Agile kā iteratīva un inkrementāla pieeja;
• Kad lietot Agile? Un kad nē!
• Agile efekts – jeb, ko sagaidīt no Agile un ko nē!
• Agile darbībā – interaktīva spēle;
• Populārākie Agile “ietvari” – SCRUM, KANBAN

3. Kā ieviest Agile?

• Patiesā izmaiņu ietekme: izmaiņas visā organizācijā;
• Agile komandu veidošana;
• Agile vadītāji.

4. Ko mēs varam darīt jau šodien?

• Agile retrospekcija;
• Agile “hacks”, jeb elementāri (Agile) paņēmieni, ko lietot ikdienā.

Tiešsaistes seminārs notiks ZOOM vietnē. Nodrošiniet datoru ar labu interneta pieslēgumu, kameru, austiņām un mikrofonu. Tiešsaistes links jums tiks nosūtīts e-pastā.

Realizējot korporatīvi, programmu var pieskaņot uzņēmuma specifikai un vajadzībām.

Treneris: Jānis Dirveiks

Sertificēts Agile praktiķis un treneris. Šobrīd ir Scrum Master uzņēmumā Fidel.

Sadarbību ar TRIVIUMS uzsācis 2019. gadā. Vada Agile un projektu vadības treniņus latviešu un angļu valodā. 

Izglītība:

• Londonas ekonomikas skolas maģistra grāds politikas zinātnēs;
• Londonas universitātes bakalaura grāds medijos un komunikācijā;
• Ieguvis Professional Scrum Master un Professional Scrum Product Owner sertifikātus.

Profesionālā attīstība:

• Scrum Master uzņēmumā Fidel API (Londona/Lisabona); 
• SEB bankas Atvērtās sadarbības platformas produktu vadītājs un Agile vēstnesis;
• Luminor grupas Agile ieviešanas vadītājs;
• NORDEA bankas Mobilās bankas produktu vadītājs;
• Projektu vadītājs Ernest & Young;
• Lektors Rīgas Ekonomikas augstskolā;
• Domnīcas Providus pētnieks;
• Projektu vadītājs Eiropas komisijas Ģenerālsekretariātā;
• Latvijas Radio Ziņu dienesta ārvalstu korespondents.