TRIVIUMS apmācība

Sazināties par pieejamajiem konsultāciju laikiem

+371 67282219

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
360 grādu novērtēšana vadītājiem un vadības komandām

360 grādu metode ir vadītāju kompetenču novērtēšana ar īpaši izstrādātas aptaujas palīdzību, kur vadītāju vērtē viņa tiešais vadītājs, padotie, kolēģi un vadītājs pats.

Aptauja tiek veikta online vidē, anketas jautājumus pielāgojot organizācijas specifiskajām vajadzībām un kompetenču modelim (ja tāds izveidots).

Ieguvums organizācijai:

  • Noteikts esošo kompetenču līmenis katram vadītājam individuāli un vadības komandai kopumā.
  • Definēti attīstības mērķi un vajadzības.
  • Objektīvs un strukturēts pamats individuālo un grupas attīstības plānu veidošanai.

Individuālais ieguvums:

  • Iespēja salīdzināt savu pašvērtējumu ar dažādu grupu vērtējumu.
  • Neatkarīga un profesionāla eksperta atgriezeniskā saite un objektīvs skats no malas uz savām stiprajām/attīstāmajām pusēm, kritiskajiem aspektiem.
  • Skaidrība par attīstības mērķiem un tuvākajām attīstības zonām.
  • Augstāka iesaiste un motivācija.

Saistošas tēmas konsultācijas

Funkciju audits
Funkciju audits
Organizācijas funkciju audits ir komplekss un uz ekspertu kompetenci balstīts novērtēšanas process, kura ietvaros uzņēmuma īpašnieki, padome vai valde iegūst strukturētas atbildes uz ...
Dažādību vadība: Kā sadzīvot un izdzīvot komandā
Dažādību vadība: Kā sadzīvot un izdzīvot komandā
Personību novērtēšana, personības profilu sistēmas: DiSC, Structogram, komandu testi, 360 grādu vērtēšana, C.A.R.E., komandas vērtību tests
Kā vadīt savas un citu emocijas?
Kā vadīt savas un citu emocijas?
Kā būt empātiskam un kā rīkoties emocionāli pārsātinātās situācijās. Praktisko psihoterapeitu un vadības konsultantu supervīzijas, lai treneru savu reakciju, uztveri un paradumus komunikācija ar grūtajiem klientiem, kolēģiem, ģimeni un sevi.