360 grādu metode ir vadītāju kompetenču novērtēšana ar īpaši izstrādātas aptaujas palīdzību, kur vadītāju vērtē viņa tiešais vadītājs, padotie, kolēģi un vadītājs pats.

Aptauja tiek veikta online vidē, anketas jautājumus pielāgojot organizācijas specifiskajām vajadzībām un kompetenču modelim (ja tāds izveidots). 

Aptaujas rezultātā tiek iegūta strukturēta, daudzpusīga atgriezeniskā saite no dažādām perspektīvām, kas palīdz veidot objektīvu izpratni par vadītāja individuālajām, kā arī vadības komandas stiprajām un attīstāmajām pusēm un var kalpot kā pamats attīstības plāna izveidei un sistēmiskiem uzlabojumiem.

Ieguvums organizācijai:

• Noteikts esošo kompetenču līmenis katram vadītājam individuāli un vadības komandai kopumā.
• Definēti attīstības mērķi un vajadzības.
• Objektīvs un strukturēts pamats individuālo un grupas attīstības plānu veidošanai.

Individuālais ieguvums:

• Iespēja salīdzināt savu pašvērtējumu ar dažādu grupu vērtējumu.
• Neatkarīga un profesionāla eksperta atgriezeniskā saite un objektīvs skats no malas uz savām stiprajām/attīstāmajām pusēm, kritiskajiem aspektiem.
• Skaidrība par attīstības mērķiem un tuvākajām attīstības zonām.
• Augstāka iesaiste un motivācija.