Pārmaiņu vadība

Lielākā daļa pārmaiņu – vai tās būtu saistītas ar kvalitātes paaugstināšanu, kultūras uzlabošanu vai pat uzņēmuma darbības maiņu – nenes gaidītos rezultātus, bet dažas cieš pilnīgu neveiksmi. Un tas notiek labi iecerētas, diemžēl neapmierinošas vadības, darbinieku pretestības vai citu kavēkļu dēļ. Kā pārvarēt šādas barjeras jūsu uzņēmumā? Šīs grāmatas autori – Džons Koters, Deivids Garvins, Ēriks Ābramsons un citi atzīti menedžmenta eksperti – piedāvā iespējamās taktikas un līdzekļus.

GRĀMATAS SATURS:
Pārmaiņu vadība
Kāpēc organizācijām neizdodas sekmīgi īstenot pārmaiņas
Džons Koters
Kritiskās masas jeb lūzuma punkta vadība
V. Čans Kims un Renē Maborna
Kāpēc darbinieki pretojas pārmaiņām?
Pols Strebels
Neizlēmīgo kultūras iekarošana
Rems Čarans
Pamudināt uz pārmaiņām
Deivids Garvins un Maikls Roberto
Izcilības mirkļi
Ieiešana vadības pamatstāvoklī
Roberts Kvinns
Nesāpīgas pārmaiņas
Ēriks Ābramsons
Menedžmenta noteiktā puse
Harolds Sērkins, Perijs Kīnans un Alans Džeksons