Projektu vadība
23. septembris , 2021
395.00 +PVN
16 stundas
Tiešsaistē
+371 25758999
Master Training
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Master Training
Projektu vadība

Kam:

Projektu vadītājiem un projektos iesaistītajiem organizācijās gan ar klasisko, gan Agile pieeju.  

Izaicinājums:

Projektu vadīšana mūsdienās nav nekas jauns. Iespējams, vairs nav tādas nozares vai jomas, kur projektu pieeja ir sveša. Lai arī vārds Projekts šķiet visiem skaidrs, tomēr atkal un atkal šķietami vienkāršās situācijās tiek pieļautas kļūdas.

Tikai daži kļūdu piemēri: Projektos netiek precīzi izvirzīti mērķi, netiek definēti un ievēroti projekta posmi, netiek uzturēta precīza komunikācija komandā un ar ārējiem partneriem. Un šajās situācijās nonākot atkārtoti, ir iemesls uzdot jautājumu – vai tiešām pārzinām šīs šķietami vienkāršās lietas?

Kā vadīt projektus un piemeklēt katrai situācijai atbilstošus vadības rīkus?

Ceļā uz šī izaicinājuma risinājumu ir jāatbild uz niansētākiem jautājumiem. Kā vadīt projektu dažādās organizācijas kultūrās? Kā definēt projekta mērķi? Kā saprast projekta tvērumu? Kā izveidot projekta plānu un to veiksmīgi kontrolēt? Kāda ir atšķirība starp klasisko ūdenskrituma vai iteratīvo agile pieeju? Kā vadīt projekta riskus? Kā apzināt projektā iesaistītās puses, projekta lomas un atbildības? Kā ieviest izmaiņas projektā? Ko darīt projekta noslēgumā?

Atbildes uz šiem jautājumiem meklēsim Ivara Ruņģa seminārā “Projektu vadība”.

Kursa ieguvumi:

Uzlabota kursa dalībnieku spēja vadīt projektus efektīvāk ar:

  • populārāko projektu vadības kļūdu piemēru apskatu;
  • rīkiem un metodēm projekta galveno posmu realizācijai;
  • praktiskām ikdienas projektu vadības zināšanām;
  • dalībniekiem aktuālo projektu vadības situāciju apspriešanu;
  • zināšanu atkārtošanai parocīgu mācību materiālu kopumu.

Kursa forma:

  • Zināšanu nodošanas formāts: mini-lekcijas par bāzes teoriju kombinācijā ar individuālajiem un grupu uzdevumiem.
  • Praktiskās daļas īpatsvars mācībās – 80-90%.
  • Atgriezenisko saiti sniedz gan pasniedzējs, gan grupas biedri.
  • Ir iespēja saņemt pasniedzēja konsultāciju par dalībnieka projektu vadības izaicinājumiem darba praksē.

Treneris: Ivars Ruņģis

  • 20+ gadu pieredze projektu vadīšanā un projektu portfeļu ieviešanā.
  • Latvijas Nacionālās projektu vadīšanas asociācijas valdes priekšsēdētājs.
  • LNPVA Sertifikācijas padomes priekšsēdētājs.
  • Bijis Starptautiskās projektu vadīšanas asociācijas (IPMA) vice-prezidents.
  • Vadījis “E-veselība” 2.kārtas ieviešanu, rūpnīcas būvniecību Birmā Mjanmas Nacionālajiem gaisa spēkiem, konferences Baltic PM Days organizēšanu, u.c.
  • Konsultējis finanšu, apdrošināšanas, IT & ITK, infrastruktūras būvniecības, valsts pārvaldes, pilsētu attīstības, arhitektūras, mežu apsaimniekošana un izstrādes, loģistikas, ražošanas, tipogrāfijas, enerģētikas, veselības, farmācijas u.c. nozarēs.
  • Kijevas (Ukraina) Nacionālās būvniecības un arhitektūras universitātes maģistrs.
  • Organizāciju psiholoģijas bakalaurs (RPIVA).
  • Profesionālā izglītība banku zinībās (Banku augstskola).
  • Starptautiski sertificēts Projektu Direktors (IPMA A līmenis); absolvējis LEAN 10 dienu kursus pie Mihaela Fuksa (organizators: Lean Rīga), LEAN 17 dienu mācības (Breaking Research, Luxembourg).

Programma: 4 attālinātās mācību sesijas/16 akadēmiskās stundas

TĒMAS SATURS VINGRINĀJUMI
Sesija I un Sesija II

PRINCIPI

MĒRĶI

TVĒRUMS

PLĀNS

2×4 akadēmiskās stundas

Ievads projektu vadībā:       
Projektu vide un kultūra organizācijā
Ieguvumi no projekta vadīšanasŪdenskrituma un Agile pieejasProjekta mērķis:           
Projekta mērķa definēšanaProjekta apjoms un struktūrplāns:    
Projekta apjoma noteikšanaWBS (struktūrplāna) izveideProjekta dzīves cikls           
Projekta posmi un robežstabi (milestones)
Grupu vingrinājums:
Mērķa precizēšana           

Grupu vingrinājums:
Apjoma WBS sastādīšana

Vingrinājums
Projekta dzīves cikla definēšana

Sesija III un Sesija IV

RISKI

IESAISTĪTĀS PUSES

IZMAIŅU VADĪBA

SLĒGŠANA
2×4 akadēmiskās stundas                                                      

Projekta plāns:
Plāna izveide un izmaiņu ieviešanaRisku identificēšana, analīze un mazināšana:           
Risku izvērtēšana un vadībaProjekta lomas un ieinteresētās puses:
Projekta lomas vs. Organizācijas amatiProjekta ieinteresēto pušu vadībaProjekta slēgšana un izmaiņu vadība:
Projekta izmaiņu vadībaNoslēgums, izvērtēšana, know-how glabāšanaKursa noslēgums un apliecību izsniegšana                                  
Vingrinājums:
Projekta plāna sastādīšana

Vingrinājums
Risku apzināšana un mazināšana

Vingrinājums
Organizatoriskā struktūra          

Vingrinājums:  
Darbs ar ieinteresētajām pusēm                              

Pieteikšanās

Vārds*
Tālrunis*
E-pasts*
Komentāri*

Saistošie tēmas tuvākie notikumi

Efektīva un produktīva laika un darba organizēšana
TRIVIUMS apmācība
Tiešsaistē
14.jūnijs
Efektīva un produktīva laika un darba organizēšana
TRIVIUMS apmācība
Zināšanas un praktiskas iemaņas laika un darba plānošanā un organizēšanā labāka un efektīvāka rezultāta sasniegšanai, īpaši attālinātā darba apstākļos
4 stundas
85.00 +PVN
Projektu vadības kultūra
FranklinCovey Latvia
Attālināti
29.jūnijs
Projektu vadības kultūra
FranklinCovey Latvia
Veiksmīgi realizētu projektu pamatā ir sekmīgs darbs ar cilvēkiem + sakārtots process projekta plānošanai un īstenošanai. Treniņš apvieno PMI procesus un paņēmienus ar FranklinCovey 30 gadu pieredzi un principiem, nodrošinot cilvēkiem prasmes, lai gūtu panākumus atkal un atkal.
9 stundas
285.00 +PVN