KIC_kursa-vizual_Rimss_Projektu-vadibas-pamati_110522
Komercizglītības centrs
Komercizglītības centrs | KIC
449.00 +PVN
14 stundas
Tiešsaistē
+371 67 24 05 62
Komercizglītības centrs | KIC
+371 67 24 05 62
Projektu Vadīšanas Pamati
14 stundas
Tiešsaistē
449.00 +PVN

Projektu vadības esence jeb projektu vadības pamati 14 stundās. No projektu vadības kultūras līdz projektu veidošanai, risku izvērtēšanai un komunikācijai – bāze un svarīgākie elementi ikvienam projektu vadītājam. Treniņš notiek KIC trenera, pieredzējuša dažādu nozaru, valsts un starptautiska līmeņa projektu vadītāja – Pētera Rimša vadībā.

Mērķauditorija
Projektu vadītāji vai projektu vadītāju asistenti ar vai bez iepriekšējas pieredzes projektu vadībā.

Ieguvumi:

  • Apgūs pamata zināšanas un prasmes projektu vadīšanā, spēs tās pielietots savā darbā
  • Veidosies izpratne par projektu vadīšanas principiem un rezultāta sasniegšanu
  • Labāk apzināsies, kā novadīt projektu līdz veiksmīgam rezultātam
    Tiks labāk sagatavoti dažādiem izaicinājumiem projektu vadīšanas laikā
  • Pratīs labāk saskatīt riskus un izvairīties no neveiksmīgām darbībām projekta realizācijā

Treniņa programma

Ievads projektu vadībā:

  • Projektu vadīšanas vide un kultūra organizācijā
    Projekta definēšana, dzīves cikls, etapi un procesi

 Projekta uzsākšana:

  • Mērķa definēšana un rezultātu izvērtēšanas kritēriji
  • Ieinteresēto pušu vadība

 Plānošanas procesi:

  • Projekta apjoms, laiks un izmaksas
  • Projekta plāna izstrāde un grafika sastādīšana
  • Risku izvērtēšana un vadība

 Projekta slēgšana un veikuma analīze:

  • Projekta noslēguma aktivitātes
  • Atskaites par rezultātiem sagatavošana

Projekta vadītāja sociālās kompetences:

  • Projekta vadītāja profils
  • Komandas motivācija
  • Efektīva komunikācija

Treniņu vadīs: KIC treneris Pēteris Rimšs

Eksperts ar vairāk kā 15 gadu pieredzi mārketinga, IT, banku, publiskā sektora un farmācijas nozares projektu vadībā. Pieredze gūta tādos uzņēmumos, kā Henkel Latvia, Parex/Citadele banka, Rīgas satiksme, Draugiem group, PMAcademy, Zalaris.
Vadījis, produktu un pakalpojumu attīstības, IT izstrādes un starptautiskus SAP ieviešanas projektus un SAP konsultantu komandu Baltijā. Kā ārpakalpojuma projektu vadītājs vadījis Latvijas zāļu verifikācijas izstrādes un ieviešanas projektu (Eiropas zāļu verifikācijas programma). Bijis iesaistīts vakcinācijas biroja projektā. Izstrādājis un ieviesis projektu vadības kultūru vairākos uzņēmumos un organizācijās, kā arī izstrādājis uzņēmumiem vienotas projektu vadības metodoloģijas/projektu vadības rokasgrāmatas. Līderis ar pieredzi starptautisku un multifunkcionālu komandu vadībā.

Kā ārštata lektors ir izstrādājis un pasniedzis “Projekta risku vadības” lekciju kursu maģistrantiem RISEBA augstskolā, darbojas Latvijas Nacionālajā Projektu vadīšanas asociācijā kā biedrs un bijis valdes loceklis.

Izglītība: Maģistra grāds projektu vadībā, starptautiski sertificēts IPMA C līmeņa projekta vadītājs, IPMA sertifikācijas asesors C un D līmeņiem.

Dalībnieku atsauksmes no iepriekšējiem semināriem:

  • Ieguvu pamata un pat vairāk zināšanas par PV, sapratu, ko tas nozīmē (vismaz sajūtu līmenī) un cik daudz zināšanu tas prasa. Novērtēju pasniedzēja pieredzi ne tikai PV, bet kopumā biznesa redzējumā.
  • Apzināt neieinteresētos (interese ar mīnusu) un pārcelt uz savu pusi. Risku analizēšana ir ļoti svarīga! Visu laiku uzturēt saikni ar pasūtītāju!
  • Kompetences nozīme, Agile & Waterfall; risku analīze; cilvēku (darbinieku) motivēšana / iesaiste projektā.
  • Sapratu procesu uzņēmumā, un kur parādās problēma. Līdz ar to, to varētu novērst vai uzlabot.
  • Ļoti daudz vieglu piemēru, ko viegli atcerēties (no dzīves).
  • Atkārtojām komunikāciju un informācijas precīzu nodošanu, saņemšanu.
  • Risku analīze.
  • Pasniedzējam skaidri formulētas domas, skaidra dikcija, pacietība un pozitīva attieksme pret dalībniekiem.
  • Paldies par ieskatu risku noteikšanā un analīzē.
  • Uzzināju vairāk informācijas par mērķa definēšanu, laika plānošanu. Informāciju pielietošu praksē.
  • Projekti ir lieli, ar daudz sastāvdaļām; teorija bija ļoti nepieciešama, lai labāk spētu to “saskaldīt”.
  • Ieguvu skaidrību projekta vadības pamatos. Izpratu Ganta diagrammu.
  • Patika, ka tikām iesaistīti praktisko vingrinājumos un kolektīvos darbos.
  • Ļoti labi, interesanti, aktuāli. Zinu, ka bija 2 dienu mācības, bet gribētos vēl vismaz 2 dienas.
  • Teicams kurss iesākumam projekta vadībā.

Informēt par plānoto datumu

Notikums tiek drīzumā plānots. Ja vēlaties, lai mēs informējam par plānoto norises datumu, atsūtiet savus kontaktus.

Vārds*
Tālrunis*
E-pasts*
Komentāri

Saistošie tēmas tuvākie notikumi

Klātienē
6.marts, 2024 (trešdien)
Projektu vadības pamati
TRIVIUMS
Lai kas ir rakstīts jūsu amata nosaukumā un aprakstā, jūsu darba ikdiena ticamāk saistīta ar dažādu projektu vadību. Neatkarīgi no veicamo darbu apjoma un specifikas, tie visi ir projekti ar līdzīgu struktūru un iekšējo loģiku. Iegūstiet pamatzināšanas, praktiskus rīkus un metodes efektīvai ikdienas projektu vadībai dažādos uzņēmumos.
6 stundas
250.00 +PVN
Klātienē
7.marts, 2024 (ceturtdien)
Efektīva vadītāja ABC
TRIVIUMS
Kursā par to, kā uzņēmuma/struktūrvienības vadītājam efektīvi vadīt darbiniekus: skaidrot uzņēmuma mērķus un norises, dot darba uzdevumus un kontrolēt izpildi, motivēt darbiniekus, sniegt atbalstu ikdienā un veicināt sadarbību. Un arī par to, kādi ir vadītājam pieejamie resursi un kā tos izmantot, lai mazinātu spriedzi sarežģītās situācijās; kā iedvesmot un veicināt darbinieku proaktivitāti.
12 stundas
450.00 +PVN
Klātienē
7.marts, 2024 (ceturtdien)
Izaugsmes grupa vadītājiem. 6 nodarbību cikls
TRIVIUMS
Vadītājs bieži savos izaicinājumos ir viens. Dažādu iemeslu dēļ var nebūt iespējams ar citiem pārrunāt ar vadītāja pienākumiem un atbildību saistītās situācijas, saņemt atgriezenisko saiti, iedrošinājumu vai citu skatupunktu.
3 stundas
1,200.00 +PVN
Klātienē
21.marts, 2024 (ceturtdien)
Efektīva laika plānošana un darba organizēšana
TRIVIUMS
Apzināta laika plānošana un darbu organizēšana palielina gan personīgo efektivitāti, gan darba produktivitāti, sniedz līdzsvara sajūtu un apmierinātību ar sevi un dzīvi kopumā. Mūsdienās laika plānošana ir kā sistēma, kuru veido dažādas tehnikas, instrumenti, tehnoloģijas un metodes.
6 stundas
210.00 +PVN
Tiešsaistē
24.aprīlis, 2024 (trešdien)
Agile pieeja procesu vadībā. Saprast + Izmantot
TRIVIUMS
Kas patiesībā ir Agile? Vai tā ir teorija, filozofija vai praktiska metode, kas dod reālus uzlabojumus? Kad un kā to pielietot? Vai tā der ikvienam uzņēmumam un organizācijai? Vai tās ieviešanā pastāv riski un kādi tie ir?Aicinām gūt atbildes uz šiem un vēl citiem jautājumiem, apmeklējot kursu “Agile pieeja procesu vadībā”!
6 stundas
295.00 +PVN

Individuālās konsultācijas

Funkciju audits
FORCEO
Organizācijas funkciju audits ir komplekss un uz ekspertu kompetenci balstīts novērtēšanas process, kura ietvaros uzņēmuma īpašnieki, padome vai valde iegūst strukturētas atbildes uz ...
Stratēģiskās plānošanas moderēšana
FORCEO
Stratēģiskā plānošana ir pasākumu kopums, kas vērsts uz vienošanos par uzņēmumā sasniedzamajiem mērķiem. It kā vienkārši, tomēr mūsu pieredze rāda, ka šādam darbam ir būtiskas nianses un ir reizes, kad ir vērts veikt pirmssagatavošanos un ...
Kā vadīt savas un citu emocijas?
Komercizglītības centrs | KIC
Kā būt empātiskam un kā rīkoties emocionāli pārsātinātās situācijās. Praktisko psihoterapeitu un vadības konsultantu supervīzijas, lai treneru savu reakciju, uztveri un paradumus komunikācija ar grūtajiem klientiem, kolēģiem, ģimeni un sevi.
Kā vadīt biznesu digitālajā laikmetā?
Komercizglītības centrs | KIC
Konsultācijas par digitālo transformāciju un biznesa pielāgošanu, stratēģija, digitālais mārketings, pārdošana, procesu digitalizācija, datu drošība u.c.
Vides pārvaldības standarts ISO 14001
Leilands un Putnis
Uzzini, kā izveidot un ieviest vides pārvaldības sistēmu organizācijā, kas nodrošina tās darbības atbilstību likumdošanas prasībām, un liecina par organizācijas spēju pielāgoties mūsdienu vides aizsardzības tendencēm.
Kvalitātes vadība un tās ieviešana
Leilands un Putnis
Kā ieviest un uzturēt piemērotākos kvalitātes vadības risinājumus atbilstoši organizācijas darbības jomai, vajadzībām un iespējām?