Izaicinājums

Pārmaiņas notiek nepārtraukti, esam tam gatavi vai nē. Tomēr, saskaroties ar pārmaiņām, lielākā daļa organizāciju galvenokārt koncentrējas uz procesiem. Veiksmīgai pārmaiņu īstenošanai ir nepieciešams kas vairāk — jūsu cilvēki ir tie, kas nodrošina pārmaiņu norisi.

Mēs kā cilvēki esam radīti reaģēt uz pārmaiņām, lai izdzīvotu. Tas visbiežāk mums liek skatīties uz pārmaiņām kā sarežģītu procesu, kas spēj būt biedējoši.

Mūsdienās vadītāji vienlaicīgi saskaras ar krasām pārmaiņām dažādās jomās. Neatkarīgi no tā, vai jūsu komanda cenšas definēt sev jaunu ikdienas kārtību pēc pandēmijas ieviestajām izmaiņām, vai meklē iespējas, kā labāk risināt jautājumu par jaunu talantu trūkumu, varbūt jūsu komanda mēģina ieviest jaunu sistēmu organizācijā. Lai arī kādas tās būtu – pārmaiņas notiek visur. Efektīvi vadītāji saprot, kā izmantot nenoteiktību, ko rada pārmaiņu process. Viņi palīdz darbiniekiem sagatavoties gaidāmajām pārmaiņām, veiksmīgi vada sevi un komandu cauri pārmaiņu modelim, atbilstoši reaģējot uz cilvēciskajām reakcijām, kā arī palīdz komandai saskatīt jaunas iespējas, lai radītu inovācijas un sasniegtu arvien labākus rezultātus.

Pārmaiņu vadība: Kā pārvērst pārmaiņu radīto nenoteiktību iespējā.

Lai gan katras pārmaiņas ir unikālas, tās notiek pēc prognozējama modeļa. Šī modeļa izprašana un spēju attīstīšana, lai veiksmīgi virzītos tam cauri, ļauj mums apzināti izlemt, kā virzīties uz priekšu pat vissarežģītākajos posmos.

Rezultāti

Kad mēs apzināmies, ka pārmaiņas notiek pēc paredzama modeļa, mēs varam iemācīties pārvaldīt savas reakcijas un saprast, kā pārvarēt pārmaiņas gan praktiski, gan emocionāli. Tas ļauj mums apzināti noteikt, kā vislabāk virzīties uz priekšu – pat visgrūtākajos posmos. Mēs spējam pārvērst pārmaiņu radītos izaicinājumus, izaugsmi veicinošās iespējās.

Process

Pārmaiņu vadība: Kā pārvērst pārmaiņu radīto nenoteiktību iespējā? programmu iespējams īstenot Jūsu izvēlētā formātā – klātienes, tiešsaistes, All Access Pass – abonementa formātā – vai sertificējot jūsu iekšējos trenerus. Risinājums sastāv no trim moduļiem, un tas var tikt īstenots kā neatkarīgs kurss vai kā praktiskas nodarbības paralēli notiekošajām pārmaiņām.

Apgūstot šo programmu, Tu spēsi:

• Veidot individuālu pārliecību, izmantojot paredzamu pārmaiņu modeli.
• Veidot izpratni par piecām izplatītākajām cilvēku reakcijām uz pārmaiņām.
• Veiksmīgi vadīt sevi un komandu cauri pārmaiņu reakcijām.
• Optimizēt pārmaiņu vadības procesus.

Treniņa norise

Treniņš tiešsaistē ir sadalīts 3 dienās. Lai saņemtu sertifikātu par treniņu, nepieciešams apmeklēt visas 3 daļas.

13.10.2022 plkst. 9:00-12:15
18.10.2022 plkst. 9:00-12:15
20.10.2022 plkst. 9.00-12.15

Dalības maksa

• 1 dalībniekam 460 eur + PVN
• 2 dalībnieki 860 eur + PVN
• 3 dalībnieki 1185 eur + PVN

Cenā iekļauts

• Tiešsaistes treniņš
• Dalībnieka materiāls
• Pārmaiņu vadības rīki
• Pārmaiņu modeļa un Reakciju kārtis
• Sertifikāts par treniņa apguvi

Treniņu vada:

Emīls Lukjanskis
Sertificēts FranklinCovey treneris

Emīls Lukjanskis ir jauns profesionālis ar vadītāja pieredzi uzņēmējdarbībā un plašu darbību pilsoniskās līdzdalības jomā NVO sektorā. Vadot gan 40 cilvēku komandu dažādās Lavijas pilsētās, gan īstenojot lokāla un starptautiska mēroga projektus, viņš salīdzinoši agri ir pieredzējis, ko nozīmē vadīt cilvēkus un kā kļūdīties šajā lomā. Šobrīd savu pieredzi darbā un publiskās uzstāšanās jomā vēlas apvienot un izmantot, lai sniegtu atbalstu citiem vadītājiem, izmantojot FranklinCovey platformu.

Emīls tic, ka šo pasauli labāku varam padarīt tikai mēs paši, tāpēc daļu sava laika velta brīvprātīgajam darbam gan Latvijā, gan starptautiska līmeņa projektos. Savas zināšanas Emīls papildina, universitātē studējot vēsturi un lasot grāmatas, taču, lai atjaunotu savas enerģijas rezerves, viņš ceļo, dodas dabā un makšķerē.