Informācija ir 21. gadsimta pamata valūta. Taču ne visa tā ir vienlīdz vērtīga.

• Kā atšķirt signālu no trokšņa šodienas informācijas pārbagātībā?
• Kā nošķirt to, kas svarīgs pareizai lēmumu pieņemšanai, no tā, kas it kā šķiet saistošs, bet patiesībā jauc gaisu?

Informācijas ar katru brīdi kļūst aizvien vairāk, temps – ātrāks. Sevišķi uzņēmējdarbības vidē vadītāji apgalvo, ka nav laika ievākt un pārbaudīt datus, un lēmumi bieži jāpieņem, balstoties tikai uz nojautu.

Kognitīvo zinātņu pētnieki to sauc par “lēmumu pieņemšanu nenoteiktības apstākļos”. Pēdējos 20 gados ir veikti daudzi fascinējoši atklājumi par šādas domāšanas cēloņiem, kā arī kļūdām, ko tā izraisa.

Aicinām apgūt praktiskas metodes, kuras jums palīdzēs pieņemt drošticamākus lēmumus un būt veiksmīgākiem – biznesā un dzīvē!

Kursa gaitā trenēsim spēju atšķirt signālu no trokšņa un ātri definēt, kāda informācija mums nepieciešama efektīvākai lēmuma pieņemšanai – tā, lai mums nenāktos “lepoties” par vāji informētiem, nojautās balstītiem lēmumiem!

Kursa mērķis: Apbruņot dalībniekus ar drošticamām zināšanām un vienkāršām, efektīvām lēmumu pieņemšanas metodēm.

Ieguvumi: 

• Kvalitatīvāka lēmumu pieņemšanā ikdienā;
• Mazāka nedrošības sajūta neskaidrības apstākļos;
• Ieskats pasaules praksē/datos balstītu lēmumu pieņemšanā uzņēmējdarbības vidē.

Ilgums: 2 x 3 stundas.

Darba metode: 50/50 teorija un praktiski vingrinājumi, iekļaujot labās prakses piemērus.

Kursā gan iegūsim jaunas zināšanās, kā arī, veicot praktiskus vingrinājumus, attīstīsim jauniegūtās metodes un prasmes.

Mērķauditorija: lēmumu pieņēmējiem, vidējā vai augstākā līmeņa vadītājiem vidējās un lielās organizācijās – izpilddirektoriem, komercdirektoriem, biznesa vai produktu attīstības vadītājiem, personāla vadītājiem, mārketinga un pārdošanas vadītājiem un tamlīdzīgi.

Programma

1. Situācijas, kad pieņemam ne datos balstītus lēmumus. Kas tam par pamatu?
2. Tipiskās kļūdas, ko pieļaujam cilvēcīgās situācijās. Daži koncepti un domāšanas modeļi datos balstītu lēmumu pieņemšanai.
3. Lēmumu pieņemšanas procesa sistematizācija. Kā ātri “atkost” problēmsituācijas?
4. Praktiski “knifi” – metodes, kā rīkoties augsta nenoteiktības situācijās. Kā operatīvi izvērtēt informāciju, konstatēt, kā trūkst, rast ātras atbildes par būtisko.
5. Datos balstītas lēmumu pieņemšanas metodes pasaules veiksmīgākajās organizācijās.
6. Efektīvas nepieciešamo datu iegūšanas un lēmumu pieņemšanas metodes.
7. Padomi labākai lēmumu pieņemšanai un ātrākai informācijas ieguvei.
8. Kopsavilkums. Praktiski ieteikumi efektīvai lēmumu pieņemšanai ikdienā.

Norises vieta: TRIVIUMS mācību telpas, Blaumaņa ielā 11/13-12, 4. stāvs, Rīga.

Dalības maksā iekļauti izdales materiāli, kafijas pauzes un pusdienas.

Realizējot korporatīvi, programmu var pieskaņot uzņēmuma specifikai un vajadzībām.

Treneris: Edgars Lapiņš 

Tehnoloģiju pārmaiņu projektu un komandu vadītājs, stratēģiskā mārketinga un komunikāciju profesionālis, kritiskās domāšanas un zinātnes popularizēšanas kustības SkeptiCafe aizsācējs.

Šobrīd ir Customer Offering & Insight Baltijas vadītājs Luminor bankā.

Ar TRIVIUMS sadarbojas kopš 2019. gada. Vada kritiskās domāšanas, argumentācijas un datos balstītu lēmumu pieņemšanas treniņus, kā arī stratēģiskās plānošanas sesijas latviešu un angļu valodā.

Izglītība:

• Rīgas Ekonomikas augstskolas (Stockholm School of Economics in Riga) bakalaura grāds ekonomikā un uzņēmējdarbības vadībā.

Profesionālā attīstība:

• Coffee Address Holding, Baltijas biznesa vienības vadītājs;
• Accenture Latvija mārketinga un komunikācijas daļas vadītājs;
• Brain Games Publishing mārketinga un stratēģijas vadītājs;
• Lektors Rīgas Ekonomikas augstskolā;
• DDB Latvija stratēģiskās plānošnaas departamenta vadītājs;
• TEDx Riga satura kurators;
• Reverta projektu vadītājs.