Kā ieraudzīt un apzināt to, kas ir acīmredzams? Kā atrast un nosargāt dārgāko resursu – cilvēku? Kā atrast atbilstošāko darbinieku un veidot labas attiecības kopš pirmajiem saskarsmes mirkļiem? Kāpēc ir svarīgi nepieciešamības gadījumā darba attiecības izbeigt abpusēji cieņpilni? Nianses ietekmē būtisko.

MĒRĶAUDITORIJA:

• Darbinieki, kam jārealizē atlases, darbā ievadīšanas un darba attiecību pārtraukšanas procesi.
• Vadītāji un darbinieki, kam jāvada atlases intervijas.

Programma
Procesa soļi no vakances rašanās brīža līdz pārbaudes laika beigām
o Darba tirgus situācija un darbinieku pieejamība
o Esošo resursu racionāla pārstrukturizēšana, lai samazinātu atlases laiku un izmaksas
o Vēlamā atlases veida izvēles pamatojums
o Sludinājuma izveide atbilstoši vēlamā kandidāta piesaistei un atbilstoši likuma prasībām
o CV “slēptās” informācijas nolasīšanas iespējas
o Atlases rezultātu paziņošana
Retāk pieminētās lietas
o Organizācijas kultūras ietekme uz atlases procesu
o Atlase kā mārketinga “instruments”
o Nedaudz par vērtībām un psiholoģisko “saderību”
o Likuma prasības un datu aizsardzības regula
Dažādu atlases interviju veidi un to sekmīga novadīšana
o Prasme “dzirdēt” kandidātu
o Atlases interviju veidi, to mērķis un sagaidāmais iznākums
o Attālinātās intervijas
o Kandidātu novērtēšanas nepieciešamība un nozīme
o Kandidātu novērtēšanas metodes un to uzticamība
o Atsauksmes, kurām var uzticēties un datu aizsardzība
Jauno darbinieku darbā ievadīšanas (on-boardig) procesa nozīme, vadītāja atbildība
o Vadītāja galvenie uzdevumi darbinieku pārbaudes laikā
o Pārbaudes laika sekas – prakse un likumdošana
Darba attiecību pārtraukšanas nianses
o “Mazāk sāpīga” komunikācija ar darbinieku
o Aprūpētais uzteikums
o Ja darbinieks vēlas atgriezties …

Seminārs, kurā pasniedzējas stāstītais tiks papildināts ar piemēriem, dalībnieki aktīvi darbosies, pildot dažādus praktiskus uzdevumus gan individuāli, gan grupās. Vēlams sagatavot gadījumus vai problēmjautājumus no iepriekšējās pieredzes.

Atsauksmes

• Darbs ir izcili paveikts!
• Ļoti interesanti pastāsta par aktuālo tēmu, sniedz labus un uzskatāmus piemērus, atbild uzjautājumiem, precizē vai uzdotais uzdevums ir skaidrs.
• Nosvērti un akurāti pasniedz semināru- viegli uztvert.
• Ļoti atsaucīga un atbild uz visiem jautājumiem.
• Atsvaidzināju atmiņā teoriju, uzzināju par jautājumiem, ko tomēr nedrīkst uzdot darba intervijās, un darbinieka profilā noteikti prasīšu norādi, uz ko cilvēks orientēts, nevis tikai kompetences.
• Saziņa nevis čatā, kā tas visur notiek, bet tiešām bija sajūta, ka esmu seminārā klātienē.
• Noderīgs materiāls, tēma ļoti aktuāla.

Treniņu vadīs: KIC trenere Sandra Liepa

Personāla attīstības, motivācijas un darba izpildes vadīšanas eksperte, kas apvieno inovatīvas vadības un cilvēku psiholoģijas aspektus izcilas darbinieku pieredzes radīšanā. Praktisko pieredzi guvusi vairāk kā 20 gadus vadot personāla attīstības un atlases funkcijas dažādu nozaru starptautiskos un vietēja kapitāla uzņēmumos: L-ekspresis, Cido Grupa, Latvijas Balzams, KPMG Baltics, Latvijas Kuģniecība, LPKS LATRAPS.

Izstrādājusi un vadījusi mācības un konsultācijas par darbinieku personīgās izaugsmes veicināšanu, darba izpildes vadīšanas, stratēģiju definēšanas, atalgojuma sistēmas izstrādes un darbinieku motivācijas jomām uzņēmumiem Valpro, Ventamonjaks serviss, Latvijas autoceļu uzturētājs, Latvijas valsts meži, DNB banka, HGF Rīga, LLKIC, Latvijas dzelzceļš, Latvijas valsts ceļi, u.c. KIC vadītāju profesionālās pilnveides programmā Biznesa Klase vada moduli „Darba izpildes vadīšana, darbinieku vadības un attīstības metodes”. Latvijā atzītākajā ražošanas vadīšanas programmā “Produktīva Ražošanas Vadīšana” vada moduli “Darbinieku vadīšana nepātrauktās uzlabošanas procesā.”

Izglītība: MBA grāds (RTU un Buskerud University College (Norvēģija) programma “Inovācijas un uzņēmējdarbība” 2020. gadā iegūta Psihologa – konsultanta kvalifikācija Sanktpēterburgas Geštalta Instutūta programmā “Praktiskie instrumenti un rīki Geštalta metodes izmantošanā” Ārējo sakaru struktūrvienības vadītāja kvalifikācija, Starptautiskās ekonomikās attiecības (LU) Maģistrs bioloģijā, bioķīmijā (LU). 2014. gadā iegūts Sanktpēterburgas psihologu, psihoterapeitu un treneru ģildes sertifikāts „Psiholoģiskā konsultēšana” (Krievija). 2008. gadā iegūts DiSC konsultanta sertifikāts (IPB Partners). 2012. gadā apgūta „Coach training program of International Coach Federation Approved Coach Specific Training Hours” programma (ACSTH). 2017. gadā ir ieguvusi Sanktpēterburgas Geštalt Institūta sertifikātu “Organizāciju konsultēšana” (7 dienu intensīvā mācību programma) . Praktizējošs, sertificēts biznesa un personīgās izaugsmes koučs

Dalībnieku atsauksmes:

• Sarežģītas tēmas – viegli un interesanti izstāstītas.
• Treneres pieredze uzņēmumos ļauj izdzīvot reālās situācijas
• Patīk – caur praktiskiem uzdevumiem iesaista, liek domāt!
• Veiksmīgi plānots darbs – ideju pilns, spēja iedziļināties klausītāju domās un idejās. Tā turpināt. Paldies!
• Jūtama pieredzes “bagāža”.
• Droša, pārzina tēmu, profesionāla.
• Sniedz izcilu komplektu vadītājam darbam ar personālu.
• Ļāva apzināties, kā es varu ietekmēt pārmaiņas.
• Lika pašiem domāt, iesaistīties procesā.Ļoti patīkama un profesionāla pasniegšanas maniere.
• Pārliecinoša apmācība.
• Ļoti, ļoti labas un profesionāli novadītas apmācības.