Projektu vadīšanas pamati

Nosūti pieteikumu un mēs Tevi informēsim par tuvāko plānoto norises datumu.

400.00 +PVN
12 stundas
Attālināti
+371 67 24 05 62
Komercizglītības centrs
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Komercizglītības centrs
Projektu vadīšanas pamati

Arvien vairāk tādas biznesa aktivitātes kā jaunu produktu/pakalpojumu radīšana, inovāciju ieviešana, investīciju apgūšana un klientu apkalpošana tiek realizēta kā projekti. Praksē ir pierādījies, ka sekmīgu projektu realizācijai nepietiek tikai ar pareizi izveidotu plānu, saplānotiem resursiem un finansējumu.

Mērķauditorija

Projektu vadītāji vai projektu vadītāju asistenti ar vai bez iepriekšējas pieredzes projektu vadībā.

Ieguvumi:

  • Apgūs pamata zināšanas un prasmes projektu vadīšanā, spēs tās pielietots savā darbā
  • Veidosies izpratne par projektu vadīšanas principiem un rezultāta sasniegšanu
  • Labāk apzināsies, kā novadīt projektu līdz veiksmīgam rezultātam
  • Tiks labāk sagatavoti dažādiem izaicinājumiem projektu vadīšanas laikā
  • Pratīs labāk saskatīt riskus un izvairīties no neveiksmīgām darbībām projekta realizācijā

Dalībnieku atsauksmes no iepriekšējiem semināriem:

  • Ieguvu pamata un pat vairāk zināšanas par PV, sapratu, ko tas nozīmē (vismaz sajūtu līmenī) un cik daudz zināšanu tas prasa. Novērtēju pasniedzēja pieredzi ne tikai PV, bet kopumā biznesa redzējumā.
  • Apzināt neieinteresētos (interese ar mīnusu) un pārcelt uz savu pusi. Risku analizēšana ir ļoti svarīga! Visu laiku uzturēt saikni ar pasūtītāju!
  • Kompetences nozīme, Agile & Waterfall; risku analīze; cilvēku (darbinieku) motivēšana / iesaiste projektā.             
  • Sapratu procesu uzņēmumā, un kur parādās problēma. Līdz ar to, to varētu novērst vai uzlabot.
  • Ļoti daudz vieglu piemēru, ko viegli atcerēties (no dzīves).
  • Atkārtojām komunikāciju un informācijas precīzu nodošanu, saņemšanu. Risku analīze.
  • Pasniedzējam skaidri formulētas domas, skaidra dikcija, pacietība un pozitīva attieksme pret dalībniekiem.
  • Paldies par ieskatu risku noteikšanā un analīzē.
  • Uzzināju vairāk informācijas par mērķa definēšanu, laika plānošanu. Informāciju pielietošu praksē.
  • Projekti ir lieli, ar daudz sastāvdaļām; teorija bija ļoti nepieciešama, lai labāk spētu to “saskaldīt”.    
  • Ieguvu skaidrību projekta vadības pamatos. Izpratu Ganta diagrammu.
  • Patika, ka tikām iesaistīti praktisko vingrinājumos un kolektīvos darbos.
  • Ļoti labi, interesanti, aktuāli. Zinu, ka bija 2 dienu mācības, bet gribētos vēl vismaz 2 dienas.
  • Teicams kurss iesākumam projekta vadībā.

Mācību programma

Ievads projektu vadībā:

  • Projektu vadīšanas vide un kultūra organizācijā
  • Projekta definēšana, dzīves cikls, etapi un procesi

 Projekta uzsākšana:

  • Mērķa definēšana un rezultātu izvērtēšanas kritēriji
  • Ieinteresēto pušu vadība

 Plānošanas procesi:

  • Projekta apjoms, laiks un izmaksas
  • Projekta plāna izstrāde un grafika sastādīšana
  • Risku izvērtēšana un vadība

 Projekta slēgšana un veikuma analīze:

  • Projekta noslēguma aktivitātes
  • Atskaites par rezultātiem sagatavošana

 Projekta vadītāja sociālās kompetences:

  • Projekta vadītāja profils
  • Komandas motivācija
  • Efektīva komunikācija

Šis kurss šobrīd optimistiskā scenārijā paredzēts klātienē –  3. un 4. martā (9:00 – 17:00)

* Ja mācības klātienē nebūs iespējamas, tās notiks attālināti 3., 4., 9. un 10. martā no plkst. 9.00-12.30 Zoom platformā.

Attālināto mācību gadījumā –  maksa – 400 EUR + PVN.

Pieteikšanās

Vārds*
Tālrunis*
E-pasts*
Komentāri*

Saistošie tēmas tuvākie notikumi

Efektīva un produktīva laika un darba organizēšana
TRIVIUMS apmācība
Tiešsaistē
14.jūnijs
Efektīva un produktīva laika un darba organizēšana
TRIVIUMS apmācība
Zināšanas un praktiskas iemaņas laika un darba plānošanā un organizēšanā labāka un efektīvāka rezultāta sasniegšanai, īpaši attālinātā darba apstākļos
4 stundas
85.00 +PVN
Projektu vadības kultūra
FranklinCovey Latvia
Attālināti
29.jūnijs
Projektu vadības kultūra
FranklinCovey Latvia
Veiksmīgi realizētu projektu pamatā ir sekmīgs darbs ar cilvēkiem + sakārtots process projekta plānošanai un īstenošanai. Treniņš apvieno PMI procesus un paņēmienus ar FranklinCovey 30 gadu pieredzi un principiem, nodrošinot cilvēkiem prasmes, lai gūtu panākumus atkal un atkal.
9 stundas
285.00 +PVN