Publiskais treniņš “Jaunā vadītāja domāšana” norisināsies Zoom platformā ar interaktīvu dalībnieku iesaisti!

Izaicinājums

Mūsdienu vadītāja loma ir sarežģītāka kā jebkad agrāk. Jaunie un komandu vadītāji būtiski ietekmē ikvienu rādītāju organizācijā un to, vai talantīgi darbinieki no uzņēmuma aiziet vai tajā paliek.

Prasme strādāt ar cilvēkiem klātienē un attālināti nosaka 80% no viņu veiksmes, tomēr lielākoties cilvēki tiek paaugstināti tieši tādēļ, ka viņi bijuši labi darbinieki savā jomā. Tas rada situāciju, kurā gan jauni, gan pieredzējuši vadītāji var sastapties ar grūtībām komandas vadīšanā, jo šis darbs konceptuāli atšķiras no tā, ko viņi darījuši iepriekš. 

Jaunā vadītāja domāšana®

Jaunā vadītāja domāšana® ir FranklinCovey Special Collections sērijas risinājums, apmācības jaunajiem vadītājiem, team lead, tikko paaugstinātiem speciālistiem. Tajās atlasīts saturs no atzītiem un sevi pierādījušiem FranklinCovey treniņiem.

Izmanto risinājumu, lai ar koncentrēta treniņa palīdzību ieguldītu jaunu vadītāju attīstībā. Treniņā apkopotā domāšana, iemaņas un rīki darbojas kā praktiski resursi, kas palīdz jaunajam vadītājam gūt panākumus savā lomā.

Process

Risinājums “Jaunā vadītāja domāšana”® ir process, jo tikai ar aktīvu ieviešanas darbu pēc treniņa, dalībnieki redzēs rezultātus un spēs pielietot treniņā apgūto savās ikdienas darbībās. Pēc 8 stundu treniņa (atkarībā no izvēlētā formāta) dalībnieki uzsāks patstāvīgu darbu pie 12 nedēļu ieviešanas plāna īstenošanas, katru nedēļu saņemot 2 e-pastus ar uzdevumiem uz papildus lasāmmateriālu zināšanu paplašināšanai un sarežģījumu risināšanai. Pēc izvēles dalībniekiem ir iespēja iegādāties papildus atskaites sesijas* ar FranklinCovey treneri, lai pārrunātu sarežģījumus.

* In-House treniņā atskaites sesijas ir obligāta mācību procesa daļa.

Apgūstot šo programmu, Tu spēsi:

Atklāt domāšanas maiņas iespējas, kas palielinās tavus panākumus citu cilvēku vadīšanā

Padziļināt savu izpratni par problēmām komandā un palīdzēt viņiem pašiem tās savā starpā atrisināt

Radīt skaidrību par komandas mērķiem un rezultātiem; deleģēt savas komandas dalībniekiem atbildību

Identificēt konkrētas darbības, lai palīdzētu savai komandai virzīties cauri pārmaiņām un gūt labāku sniegumu

Plānot katru nedēļu, lai fokusētos uz vissvarīgākajām prioritātēm, un stiprinātu savu spēju būt efektīvam vadītājam

Sniegt atgriezenisko saiti, lai vairotu komandas pārliecību un kompetenci; uzlabot sniegumu, lūdzot kolēģu atgriezenisko saiti