Komercizglītības centrs
Kā plānot laiku laicīgi?

Praktiķu konsultācijas šī brīža aktuālajās tēmās:

  • Laika plānošanas psiholoģiskie aspekti, personības tipu ietekme
  • Klasiskie un digitālie laika plānošanas rīki
  • Laika plānošana projektu vadībā
  • Darba un brīvā laika plānošana
  • Gada vadība
  • Dzīves mērķu plānošana

Ieguvumi un formāts:

Konkrētu sava uzņēmuma un savu izaicinājumu risināšana ar ekspertu. Praktiski padomi un rīki, kas pārbaudīti praksē. Piemeklējot ekspertu ņemam vērā Jūsu uzņēmuma nozari un specifiku, kā arī Jūsu personīgo izaicinājumu aspektus. Konsultācijas notiek Zoom vai MS Teams platformā, par konsultāciju laikiem vienojoties iepriekš.

Komercizglītības centra treneru komanda, kas sniedz kosultācijas šajās tēmās:

Jeremejs Reinis Druvietis – pieredzējis vadītājs, starptautisku un nacionālu pasākumu producents, kura ikdiena bijusi sekmīga laika plānošana līdz minūtes iedaļai. Guvis praktisko pieredzi gan vadot savu pasākumu aģentūra, gan organizējot liela mēroga starptautiskus pasākumus, dziesmusvētkus un kā tehniskais direktors vadot Biļešu Servisu. Ar digitālo rīku, motivācijas un koučinga metodēm spējis veiksmīgi plānot un vadīt vairākus vērienīgus projektus vienlaicīgi.

Māra Špicberga – KIC biznesa trenere, pieredzējusi vadītāja mazumtirdzniecības jomā, teoloģe, DiSC un dvēseles antropoloģijas tēmas virzītāja Latvijā. Laika plānošanu skata vērtību aspektā

Sandra Pallo – personāla attīstības un novērtēšanas un organizācijas kultūras eksperte. Strādājusi vadošos amatos uzņēmumos Baltcom TV, Izzi, SEVERSTAL, Lattele­com. Laika plānošanas tēmā konsultē no cilvēka psiholoģijas un motivācijas aspektiem.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Uzdod jautājumu
vai sazinies par pieejamajiem konsultāciju laikiem

+37167240562

Saistošas tēmas konsultācijas

Funkciju audits
Funkciju audits
Organizācijas funkciju audits ir komplekss un uz ekspertu kompetenci balstīts novērtēšanas process, kura ietvaros uzņēmuma īpašnieki, padome vai valde iegūst strukturētas atbildes uz ...
Dažādību vadība: Kā sadzīvot un izdzīvot komandā
Dažādību vadība: Kā sadzīvot un izdzīvot komandā
Personību novērtēšana, personības profilu sistēmas: DiSC, Structogram, komandu testi, 360 grādu vērtēšana, C.A.R.E., komandas vērtību tests
Kā vadīt savas un citu emocijas?
Kā vadīt savas un citu emocijas?
Kā būt empātiskam un kā rīkoties emocionāli pārsātinātās situācijās. Praktisko psihoterapeitu un vadības konsultantu supervīzijas, lai treneru savu reakciju, uztveri un paradumus komunikācija ar grūtajiem klientiem, kolēģiem, ģimeni un sevi.
Kā motivēt sevi un citus?
Kā motivēt sevi un citus?
Ekspertu konsultācijas, supervīzijas, koučings sevis un komandas stiprināšanā, izmantojot praktiskās psiholoģijas un neirozinātnes principus.
MBTI®: individuālā koučinga sesija
MBTI®: individuālā koučinga sesija
Šī sesija būs vērtīgs ieguvums tiem, kas vēlas padziļināt izpratni par konfliktu rašanās cēloņiem profesionālajā un privātajā dzīvē un veidot personības tipā balstītu risinājumu. Kā attiekties pret sevi un citiem ar lielāku izpratni un pieņemšanu darbā un atpūtā.
Testi kandidātu atlasei
Testi kandidātu atlasei
Kandidātu atlasei piedāvājam starptautiskus, kvalitatīvus, zinātniski izstrādātus psihometriskos instrumentus – spēju, personības un motivācijas cut-e testus. Tiek iegūta strukturēta informācija, kas palīdz veidot objektīvu un dziļu izpratni par kandidāta atbilstību vakancei.
Kompetenču novērtēšanas un attīstības centri
Kompetenču novērtēšanas un attīstības centri
Šī ir starptautiski aprobēta metodoloģija, kas sniedz individualizētu, padziļinātu un kvalitatīvu vērtējumu par vadītāja stiprajām pusēm, potenciālu un attīstības vajadzībām. Jūs spēsiet daudz precīzāk izmantot savu vadītāju potenciālu, veikt karjeras plānošanu un noteikt attīstības investīcijas.
360 grādu novērtēšana vadītājiem un vadības komandām
360 grādu novērtēšana vadītājiem un vadības komandām
Tiek iegūta strukturēta, daudzpusīga atgriezeniskā saite no dažādām perspektīvām, kas palīdz veidot objektīvu izpratni par vadītāja individuālajām, kā arī vadības komandas stiprajām un attīstāmajām pusēm un var kalpot kā pamats attīstības plāna izveidei un sistēmiskiem uzlabojumiem.