Stratēģiskā plānošana ir pasākumu kopums, kas vērsts uz vienošanos par uzņēmumā sasniedzamajiem mērķiem. It kā vienkārši, tomēr mūsu pieredze rāda, ka šādam darbam ir būtiskas nianses un ir reizes, kad ir vērts piesaistīt stratēģiskās plānošanas ekspertu-moderatoru. Moderatora piesaiste ļauj vadītājam pilnībā iesaistīties plānošanas darbā un atbrīvo no nepieciešamības sekot uzdevumu secībai, vadīt diskusijas, kontrolēt laiku fiksēt plānošanas rezultātu. To visu uzņemamies mēs!

Kā tas notiek?

Pirms stratēģiskās plānošanas moderators izpēta esošo mērķu hierarhiju un pieejamos dokumentus. Sadarbībā ar uzņēmuma vadību izveido individuālu plānošanas sesijas struktūru, iesaka pieaicināmos dalībniekus un saplāno darba kārtību.

Plānošanas sesijas laikā moderators veic tās saturisko vadību un rezultātu apkopošanu, sniedz ieteikumus uzstādīto mērķu formulēšanā.

Kad veikt stratēģisko plānošanu?

• Pirms finanšu budžetu sastādīšanas un apstiprināšanas
• Būtisku ārējo draudu vai iespēju gadījumā.
• Vismaz reizi gadā, lai precizētu uzņēmuma stratēģisko attīstības virzienu

Ko vēl var paveikt plānojot?

Stratēģisko plānošanu lieliski var apvienot ar vadības komandas saliedēšanu. Šāda formāta treniņu plāns un metodika tiek izstrādāta īpaši katrai komandai, izejot no uzstādītajiem mērķiem. Plānošanas laikā dalībniekos tiek stiprināta izpratne par komandas darbu, komunikācijas metodēm un mērķu nozīmi uzņēmuma vadīšanā.